ይዘት
እያንዳንዱ ኩባንያ የራሱ አለው ዓላማዎች: ስብስብ ድርጅቱ ያስቀመጣቸውን እና በሆነ መንገድ ወደፊት እና የወደፊት እርምጃዎችን የሚያመለክቱ የአጭር ፣ የመካከለኛ እና የረጅም ጊዜ ግቦች.
እነዚህ የንግድ ግቦች እነሱ የሰውን ድርጅት ፅንሰ -ሀሳብ ሲያዘጋጁ ፣ ሲቀይሱ ወይም ሲፈጥሩ ቅድሚያ የሚሰጣቸው አካል እንዲሆኑ ከኩባንያው ተልእኮ እና ራዕይ ጋር በተጣጣመ ሁኔታ የተቋቋሙ ናቸው።
በእውነቱ, የኩባንያውን ዓላማዎች በትክክል መሳል አፈፃፀሙን በተሻለ ሁኔታ ለመገምገም ያስችላል፣ መጀመሪያ ከታሰበው ጋር ምን ያህል እንደሚመስል ይወስኑ ፣ ወይም ለወደፊቱ ምን ዓይነት ስትራቴጂካዊ ዕቅዶች መደረግ እንዳለባቸው ያሰሉ። ከዚህ አንፃር ፣ የንግድ ዓላማዎች የድርጅቱ መሠረታዊ መሠረታዊ ነገሮች አካል ናቸው እና ለጥያቄው በአንድ ወይም በሌላ መንገድ ምላሽ ይሰጣሉ አላማችን ምንድነው? ወይም በዚህ ሁሉ ምን ለማሳካት እንፈልጋለን?
በሁለተኛ ደረጃ ፣ በጥሩ ሁኔታ የተገለጹ ዓላማዎች ግቡን ለማሳካት ኃይል (ጉልበት) እንዲከማች ያስችላሉ ፣ ግልጽ ያልሆኑ ዓላማዎች ኃይልን ያሰራጫሉ እና አላስፈላጊ ወጪዎችን እና መዘግየቶችን ያስከትላሉ።. ሠራተኞቹ የታቀዱትን ዓላማዎች በደንብ የሚያውቁበት አንድ ድርጅት ፣ ከተቃራኒው ሁኔታ ይልቅ የበለጠ የተቀናጀ ድርጅት እና እርግጠኛ ባልሆነ ሁኔታ ይሆናል።
የአንድ ኩባንያ ዓላማዎች ባህሪዎች
የኩባንያው ዓላማዎች የሚከተሉትን ቅድመ ሁኔታዎች ማሟላት አለባቸው።
- ሊለካ የሚችል. ግቦች ሊለካ የሚችል መሆን አለበት, እና ኩባንያው እነሱን ለማሳካት ምን ያህል ቅርብ እንደሆነ ይለኩ። ይህ እነሱን ሲያሳድጉ የተወሰነ ትክክለኛነት እና ትክክለኛነት ይጠይቃል ፣ አለበለዚያ የተከናወነው አቅጣጫ ትክክለኛ መሆኑን ማወቅ አይቻልም።
- ሊደረስበት የሚችል. ግቦች የማይቻል ሊሆኑ አይችሉም. እንደዚያ ቀላል። ሊደረስ የማይችል የዓላማዎች ስብስብ ጥረታቸው በስኬት ስለማይሸለም በሠራተኞች ስብስብ ውስጥ ተስፋ መቁረጥን ፣ እርካታን እና ግድየለሽነትን ያስከትላል።
- እነሱ ረቂቅ ፣ ወሰን የለሽ ፣ ብዙ ወይም ያነሰ ሊረዱ አይችሉምእነሱ ግልጽ እና አጭር ፣ ቀጥተኛ መሆን አለባቸው ፣ አለበለዚያ እነሱን ለማስተላለፍ እና ለሚመለከታቸው ለማሳወቅ አስቸጋሪ ይሆናል። እኛ የምንፈልገውን በደንብ ካላወቅን ፣ ለማሳካት ምን ያህል እንደቀረብን እናውቃለን?
- እርስ በእርሳቸው ወይም በራሳቸው ሊቃረኑ አይችሉም, እነሱም የማይረባ ወይም ምክንያታዊ ሊሆኑ አይችሉም። እነዚህ ባሕርያት ያሉት ምንም ነገር የሰውን ጥረት ወደ ስኬት ሊመራ አይችልም።
- ኩባንያውን መቃወም አለባቸው እና ጥረትን ፣ ዕድገትን እና ጽናትን ይጠይቃል ፣ ግን ሁል ጊዜ ከእውነታዊ እይታ ፣ አውዶችን እና ፍላጎቶችን ከግምት ውስጥ ያስገባል። ያለበለዚያ በቀላሉ ሕልም እያዩ ነው።
- በኩባንያው ውስጥ በተሳተፉ ሁሉ መረዳት አለባቸው፣ ያለ ልዩነት ፣ የሠራተኞቹ ጥረቶች ሁሉ ወደ አንድ አቅጣጫ የሚያመለክቱበት በእሱ ላይ ስለሚመረኮዝ።
የዓላማ ዓይነቶች
እነሱ በሚያሳድዱት ተፈጥሮ ወይም ይህ በኩባንያው ማዕከላዊ ዕቅድ ውስጥ ባለው አስፈላጊነት መሠረት ዓላማዎቹ እንደሚከተለው ሊመደቡ ይችላሉ-
- አጠቃላይ ዓላማዎች. እንደ ፓኖራሚክ እና መጠነ-ሰፊ ራዕይ በአለምአቀፍ እና በአጠቃላይ መንገድ ለማሳካት ግቡን ያመጣሉ።
- የተወሰኑ ዓላማዎች. የሚፈለገውን እውነታ በጣም ትንሽ እና የበለጠ ትኩረት ከተሰጣቸው መጠኖች ፣ ከአጠቃላዩ የበለጠ ይቃረናሉ። አጠቃላይ ዓላማ ብዙውን ጊዜ ለእሱ እውን ለማድረግ የተወሰኑ የተወሰኑትን ያመለክታል።
- የረጅም ጊዜ ወይም ስልታዊ ግቦች. የኩባንያውን ሕይወት የሚወስዱ ያገኙታል።
- የመካከለኛ ጊዜ ወይም ታክቲክ ግቦች. በአጭር ጊዜ ውስጥ የማይቻሉ ፣ ነገር ግን በጊዜ ሂደት ዘላቂ ጥረት በሕይወት ዘመናቸው ሳይጠብቁ እውን ሊሆኑ ይችላሉ።
- የአጭር ጊዜ ወይም የአሠራር ዓላማዎች. ብዙ ወይም ባነሰ ወዲያውኑ ሊደረስባቸው የሚችሉ።
ተመልከት: የአጠቃላይ እና የተወሰኑ ዓላማዎች ምሳሌዎች
የኩባንያው ዓላማዎች ምሳሌዎች
አጠቃላይ ዓላማዎች:
- በመስኩ ውስጥ በብሔራዊ ገበያው ውስጥ ካሉ ታዋቂ ምርቶች አንዱ ለመሆን።
- ከተቀመጠው ዓመታዊ የሽያጭ ህዳግ ቢያንስ በ 50%ይበልጡ።
- ባልተለመደ ገበያ ውስጥ ለአለም አቀፍ ፍጆታ አንድ ጎጆ ያቋቁሙ።
- በብሔራዊ እና በዓለም አቀፍ ቅርንጫፍ የመስመር ላይ ገበያ ውስጥ በታይነት እና በሽያጭ ውድድርን ይበልጡ።
- አዲስ ፣ ትርፋማ እና ለአካባቢ ተስማሚ የሸማች አዝማሚያ ያስገድዱ።
- በዓለም ዋና ዋና ከተሞች ውስጥ በዓለም አቀፍ ገበያ ውስጥ እና ቅርንጫፎችን ይክፈቱ።
- የራስ ገዝ ሥርዓት እስኪሆን ድረስ የምርት ሞዴሉን ትርፋማ ያድርግ።
- ዓመታዊውን የገቢ መጠን በኃላፊነት እና በንቃት ያሳድጉ።
- በአገሪቱ ውስጥ ከፍተኛ እና ኃላፊነት የሚሰማው አሠሪ ይሁኑ እና በሠራተኞች መካከል የታማኝነት እና የሥራ ባህልን ይጫኑ።
- እጅግ በጣም ፈጣን በሆነ የምግብ ገበያ መካከል ጤናማ እና የተከበሩ የፍጆታ አማራጮችን ያቅርቡ።
የተወሰኑ ዓላማዎች:
- ከሥራ ቅነሳዎች ሳይወጡ በተጣራ ትርፍዎ ውስጥ ቢያንስ 70% ያድጉ።
- ቀጣይነት ባለው የስኬት ህዳግ የመስመር ላይ ሽያጮችን ያስገቡ።
- የሚባክን ወጪን ይቀንሱ እና ጉድለቱን ቢያንስ በ 40%ይቀንሱ።
- በክልል ደረጃ ያለውን የተቀናጀ ቋሚ ሠራተኛ ማሳደግ እና ማስፋፋት።
- በሠራተኞች መካከል የእድገት ፣ የቁጠባ እና የትምህርት ባህልን በዘላቂነት ያበረታቱ።
- በሚቀጥለው ሴሚስተር ውስጥ የውጭ ሽያጮችን መቶኛ ቢያንስ በ 30% ይጨምሩ።
- ለዓመታዊው ኦዲት የፋይናንስ እና የስብስብ ክፍሎችን በተቻለ መጠን ለአነስተኛ ጉድለቶች ያዘጋጁ።
- የኩባንያው ደህንነቱ የተጠበቀ የትርፍ ትርፍ ላይ ተጽዕኖ ሳያሳድር አጠቃላይ የደመወዝ ክፍያ በ 20% ይጨምሩ።
- ባለፈው ዓመት በተከናወነው የኮርፖሬት ማህበራዊ ኃላፊነት ጉዳዮች ውስጥ ጥረቶችን በግልጽ ያሳዩ።
- መመሪያውን ከቀየረ በኋላ የኩባንያውን መስፋፋት የሚፈቅድ አዲስ የንግድ መዋቅር ይንደፉ።
ሊያገለግልዎት ይችላል- የስትራቴጂክ ዓላማዎች ምሳሌዎች
